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陶企今年若不這樣做,員工一定會辭職

2019-05-13來源:中國陶瓷網責任編輯:劉思桃點擊數:1539

   

    2019年母親節即將來臨,禪哥正在等待微信朋友圈“孝子集中出沒”奇觀的出現,一位快要做二胎媽媽的陶瓷行業朋友發來信息,說三年前她選擇現在供職的陶瓷企業是一種幸運。

 

    幸運從何而來?

 

    一是待遇優厚。她在這家企業的職位不比之前她在任何一家企業的職位高,但工資比之前任何一個職位都高;無需轉正后排隊購買社保,一入職就馬上享受。舍得為員工提供非常實在的待遇,這樣的企業值得托付。

 

    二是發薪準時。這家企業實力雄厚、誠實守信,每月發工資只會準時或提前而從無拖后。在時有企業拖欠員工薪資事件發生的陶瓷行業,這樣的企業無疑是一股清流。

 

    三是休假人性化。雖然這家企業和陶瓷行業多數企業一樣,每月休息四天且一般只在周六或周日休息,但如果在出差途中遇上周末,回公司后就可以隨便在哪天將未休的時間補休回來;此外,孕婦在懷孕期間享有每月1-2天的帶薪產檢假,產后享有90天產假和生育津貼以及半年內每天一個小時的帶薪哺乳假。人性化執行休假制度,這樣的企業很有溫度。

 

    ……

 

    一言以蔽之,這家企業讓員工產生了歸屬感,給禪哥的朋友帶來了母愛一般的真切而踏實的感覺。

    自2018年陶瓷行業遭遇斷崖式下滑以來,類似于“陶瓷區域經理,我們將何去何從”“誰在干掉經銷商”“陶瓷行業一個黑暗的未來就在面前,我們還能怎么生存?”“陶業人——出走VS留守”的言論此起彼伏,讓企業、經銷商和從業者無不覺得風聲鶴唳。

 

    禪哥認為,越是行業?;?,越是人心惶惶,像這家企業能給員工帶來歸屬感的這種寶貴品質就越發顯得重要。

 

    但是很可惜,一些企業根本不懂或者說干脆無視這一點,只會盲目借鑒華為的狼文化,強行向員工灌輸努力奮斗的價值觀和與公司風雨同舟的思想,卻無法為他們提供能養家糊口的待遇和正常人需要的假期。

 

    有的企業,從不將給員工發薪資當作一件重要而神圣的事,即便是賬上有充足資金,也想著員工便宜能占就占,一拖再拖三拖,直到拖不下去才不得不發,更無論資金緊張長期拖欠員工薪資者。

 

    有的企業,一個月甚至不到四天的休息時間,卻死板地規定只能在周日休息,遇上經銷商會議、陶瓷“雙展”等重大活動還要強行剝奪員工的休息時間,事后沒有任何補償,既不能補休,更沒有加班工資。

 

    有的企業,甭管有事沒事都提倡加班,仿佛老板和管理層都得了一種看見員工準時下班就渾身難受的病,于是員工假裝加班給領導看,領導假裝加班給老板看,大部分人每天都在表演著認真賣力上班,團隊上下一片熱火朝天,實際效益卻一塌糊涂。

 

    有的企業,不管是上班中還是下班后,公司有事員工必須隨叫隨到,員工自己有事則要么公事公辦請假扣錢,要么忍著,而領導一旦自己有事,他們跑得比誰都快。

 

    ……

 

    這樣的企業,如何讓員工產生歸屬感?

    一個賊頭帶團隊都會說“21世紀什么最貴?人才!”(出自電影《天下無賊》),一些企業會不懂?

 

    連普通員工都無法讓他們產生歸屬感,還能留住更大的人才?

 

    借用悔創阿里杰克馬的話說,“員工辭職無非兩個原因:第一,錢沒給到位;第二,心受委屈了”。如果企業無法給到員工有足夠吸引力的待遇,那你就只能盡可能不讓員工覺得受委屈了。對于未來將成為企業員工主體的90后而言,這尤其重要。他們需要的,不僅是具備吸引力的薪資和職業通道,更是不束縛人性和個性的工作環境。

    那怎樣才能不讓員工覺得受了委屈?

 

    第一,描繪不讓員工反感的餅。畫餅即講情懷,如果講出來的情懷連自己都覺得滑稽和受了欺騙,員工又怎么會相信呢?所以,如果不具備馬云那種極其擅長講情懷說夢想的驚人鼓動力,建議繞道而過,直接進入第二點和第三點。

 

    第二,設置以人為本的管理制度。說到以人為本,可能有人要強烈反對,因為他們認為殘酷的工作環境和嚴格的工作要求才能使人成長。其實管理上的以人為本和工作中的嚴格要求一點也不矛盾。任何制度都應該以人性為出發點,否則就可能會成為一紙空文。打個比方,如有企業敢出制定“所有人每天從凌晨3點開始上班,晚上11點下班”這樣的規定,那一定是執行不下去且會被人罵作周扒皮和神經病的。法律都不外乎人情,何況企業制度?

 

    第三,營造人際關系簡單的團隊氛圍。為什么這年頭大家普遍覺得工作讓人很累?很大原因是職場人際關系過于復雜,導致做事前必須花很多精力去處理看似正常實際上很扭曲的人際關系,甚至于處心積慮地溜須拍馬屁,將才能和精力耗費在工作目標之外的事情上。只有人際關系簡單了,才可能公平公正對待所有員工,讓他們不受委屈,將真正愿意做事的人留住用好。

 

    禪哥相信,如果企業真的能充分做好以上三點,加上待遇還過得去,一定能讓員工產生歸屬感,將企業當做家乃至當作母親去愛。

 

    當前,行業遭遇前所未有的寒冬,對人才的穩定和引進造成極大的影響,沒有企業能夠置身事外。外在環境無法改變,企業能做的就是從內部改變,通過改變留住和用好推動企業發展的第一資源和最大動力——人才。

    這就是即將來臨的2019年母親節給陶瓷行業的最大啟示。

 

    順便說一句,禪哥的朋友在宏宇上班,行業里像這樣敢于擔當善待員工的企業還有不少。比如禪哥的老東家新明珠、順輝,和現東家中國陶瓷網及其所在的歐陶科技。

 

    之所以要點出這幾家企業的名字,是想表達:做企業,不僅要打造針對客戶和用戶的產品品牌、服務品牌,還要打造針對就業者和人才的企業品牌。

 

    對了,今天是中國品牌日,以品牌作為文章的結尾,再合適不過。

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